Proposta de Framework para Seleção de Portfólio de Projetos utilizando Value-Focused Thinking e Otimização com Agregação de Inter-relacionamentos entre Projetos
O presente trabalho apresenta uma proposta de framework para seleção de portfólio ótimo das organizações incorporando o inter-relacionamento entre projetos. É utilizado o método Value-Focused Thinking (VFT) e um modelo de otimização. A motivação para a utilização do VFT e a necessidade de integrar os relacionamentos entre projetos, na seleção de portfólio, são apresentadas com base em revisão da literatura. Por fim, o sequenciamento das etapas do framework proposto é apresentado, identificando suas diferenças das abordagens tradicionais existentes na literatura para seleção de Portfólio de Projetos.
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5 Comments
Tenente Coronel ROBERTO DA SILVEIRA GOMES
on 09/28/2021 at 23:37
Olá, TC Gustavo! Parabéns pelo trabalho!
O produto principal do Planejamento Baseado em Capacidades (PBC) é um plano de desenvolvimento da estrutura de força. Dentro do processo do PBC cada Força Singular é responsável pela avaliação de suas capacidades. Ao fim desse processo, para cada capacidade avaliada são sugeridas propostas para otimizar cada capacidade, ou seja, trata-se de um portfólio de propostas. Considerando a aplicação do PBC no nível MD, você acredita que sua proposta poderia ajudar a FAB, por exemplo, a definir o portfólio que seria proposto para o decisor no nível MD? Qual seria, na tua visão, o momento ideal para que um facilitador aplique tua proposta? Durante o processo de avaliação ou após os especialistas realizarem as avaliações das capacidades e listarem todas as propostas identificadas? Obrigado!
1T MARCELO ALEXANDRE MARTINS DA CONCEICAO
on 09/28/2021 at 19:51
Parabéns pela temática relevante, não somente para as Forças Armadas, mas também para distintas organizações públicas, com seus devidos ajustes. Sabemos que projetos começam e encerram por diversos motivos, este pela própria conclusão do projeto, mudanças políticas, realinhamentos estratégicos e etc. Temos a mudança como uma premissa. Pergunto, o quão flexível pode ser a implantação do framework proposto para suportar possíveis mudanças inerentes a qualquer projeto?
Mônica Maria De Marchi
on 09/28/2021 at 12:50
Bom dia, Belo trabalho!
1 – Na introdução voce cita exemplos de “projetos” relevantes para a FAB. Todos os exemplos estão relacionados com “projetos de aeronaves”. Seu trabalho está vinculado somente à esta classe de projetos da FAB ou a todos os projetos de interesse da FAB?
2 – Voce poderia detalhar melhor como pretende incluir no modelo o inter-relacionamento dos projetos? Por acaso considera a classificação de projetos, conforme DCA-11-1: estratégicos, contribuição, setoriais e orgânicos? ainda, como conciliar projetos com diferentes “eixos estratégicos”, como: meios de FA, infraestrutura aeroespacial, adestramento, tecnologia aeroespacial, gestão estratégica; …?
1° Tenente Civ Janaina Rodrigues Marcos Dantas de Sousa Oliveira
on 09/28/2021 at 11:00
Parabéns aos autores pela iniciativa de trazer os benefícios da metodologia VFT ao processo de seleção de portfólio de projetos., certamente estão agregando valor ao tema e sua posterior implementação.
Olá, TC Gustavo! Parabéns pelo trabalho!
O produto principal do Planejamento Baseado em Capacidades (PBC) é um plano de desenvolvimento da estrutura de força. Dentro do processo do PBC cada Força Singular é responsável pela avaliação de suas capacidades. Ao fim desse processo, para cada capacidade avaliada são sugeridas propostas para otimizar cada capacidade, ou seja, trata-se de um portfólio de propostas. Considerando a aplicação do PBC no nível MD, você acredita que sua proposta poderia ajudar a FAB, por exemplo, a definir o portfólio que seria proposto para o decisor no nível MD? Qual seria, na tua visão, o momento ideal para que um facilitador aplique tua proposta? Durante o processo de avaliação ou após os especialistas realizarem as avaliações das capacidades e listarem todas as propostas identificadas? Obrigado!
Parabéns pela temática relevante, não somente para as Forças Armadas, mas também para distintas organizações públicas, com seus devidos ajustes. Sabemos que projetos começam e encerram por diversos motivos, este pela própria conclusão do projeto, mudanças políticas, realinhamentos estratégicos e etc. Temos a mudança como uma premissa. Pergunto, o quão flexível pode ser a implantação do framework proposto para suportar possíveis mudanças inerentes a qualquer projeto?
Bom dia, Belo trabalho!
1 – Na introdução voce cita exemplos de “projetos” relevantes para a FAB. Todos os exemplos estão relacionados com “projetos de aeronaves”. Seu trabalho está vinculado somente à esta classe de projetos da FAB ou a todos os projetos de interesse da FAB?
2 – Voce poderia detalhar melhor como pretende incluir no modelo o inter-relacionamento dos projetos? Por acaso considera a classificação de projetos, conforme DCA-11-1: estratégicos, contribuição, setoriais e orgânicos? ainda, como conciliar projetos com diferentes “eixos estratégicos”, como: meios de FA, infraestrutura aeroespacial, adestramento, tecnologia aeroespacial, gestão estratégica; …?
Parabéns aos autores pela iniciativa de trazer os benefícios da metodologia VFT ao processo de seleção de portfólio de projetos., certamente estão agregando valor ao tema e sua posterior implementação.
Muito bom! Parabéns pela relevância do projeto!